採用情報|株式会社エムズメンテナンス

私は、こういった部分はまずコミュニケーションの綿密さと、あとは責任感と裁量を持たせた現場スタイルを作ることで業務意欲の向上を図っています。
実際に、うちの社員には20代が2人居て、それぞれけっこう若いんですが、 私が介入しなくてもしっかり現場を回してくれています。
それだけではなく、 後進の育成や注意喚起にも意識が高い。

なぜなら、彼ら一人ひとりが会社の看板を背負っている自覚と自負があるからです。
一人で現場に向かうということは、その会社の代表として赴くことも同然です。
だから自然と責任の感じ方、考え方にも違いが出てきます。

そしてその状況では、私は例えば得意先さまが彼らには言わずに私に連絡を取ってきても、彼らの裁量に任せて口は挟まないようにしています。
それが、彼らの責任感への正当な評価と対応なんです。

”人と人のふれあい”とは、新しい出会いや家族、恋人とだけのものじゃありません。
毎日顔を突き合わせて仕事をする仲間への感謝や信頼、気遣い。
そういったものが実は一番大切な ”ふれあい”なんじゃないか、と思っています。

実務経験を積んだり上記の資格を取得したりして一人前になるには、未経験だと最低でも一年はかかります。

その一年間をいっしょにがんばってやっていきたい。

例え一年が過ぎてうちを退職することになっても、経験や資格はなくなりません。

後々の人生でも役立つ武器になりますから、モノにしておいて損はないと思います。

来るものは拒まず、同じ方向を向いてがんばっていける人たちに来てほしいですね。